【會計人早報0911】建議收藏!31個省區市契稅具體適用稅率及相關決定、決議和公告

1、建議收藏!31個省區市契稅具體適用稅率及相關決定、決議和公告
2、認繳制下,尚未出資的股權是否需要進行賬務處理?
3、財務管理閉環重要嗎?
4、課程預告:《科學籌劃控制稅收成本與稅收風險》9月14日晚8點,準時開課~
會計人早報·第412期


01
建議收藏!31個省區市契稅具體適用稅率及相關決定、決議和公告

寧夏回族自治區

人民代表大會常務委員會公告

第51號

《寧夏回族自治區契稅適用稅率等有關事項的決定》已由寧夏回族自治區第十二屆人民代表大會常務委員會第二十六次會議于2021年5月11日通過,現予公布,自2021年9月1日起施行。

寧夏回族自治區

人民代表大會常務委員會

2021年5月11日


寧夏回族自治區人民代表大會常務委員會關于寧夏回族自治區契稅適用稅率等有關事項的決定

(2021年5月11日寧夏回族自治區第十二屆人民代表大會常務委員會第二十六次會議通過)

根據《中華人民共和國契稅法》規定,現將我區契稅適用稅率等事項決定如下:

一、我區契稅的適用稅率為百分之三。

二、符合《中華人民共和國契稅法》第七條規定情形的,按以下辦法免征或者減征契稅:

(一)因土地、房屋被我區縣級以上人民政府征收、征用,選擇貨幣補償且在我區重新購置土地、房屋的,成交價格不超過貨幣補償部分免征契稅,超出部分征收契稅;在區內選擇房屋產權調換、土地使用權置換且不繳納差價的免征契稅,繳納差價的,對差價部分征收契稅。

(二)因不可抗力滅失住房,重新承受住房權屬,免征契稅。不可抗力滅失住房由縣級以上人民政府住房和城鄉建設部門認定。

國家對上述情形減征、免征契稅另有規定的,從其規定。

三、本決定自2021年9月1日起施行?!秾幭幕刈遄灾螀^實施〈中華人民共和國契稅暫行條例〉辦法》(寧政發〔1997〕119號)同時廢止。

............................................

天津市人大常委會公告

(第七十一號)

《天津市人民代表大會常務委員會關于天津市契稅適用稅率和減征免征辦法的決定》已由天津市第十七屆人民代表大會常務委員會第二十七次會議于2021年5月26日通過,現予公布,自2021年9月1日起施行。

天津市人民代表大會

常務委員會

2021年5月26日


天津市人民代表大會常務委員會關于天津市契稅適用稅率和減征免征辦法的決定

(2021年5月26日天津市第十七屆人民代表大會常務委員會第二十七次會議通過)

根據《中華人民共和國契稅法》,結合本市實際,作如下決定:

一、在本市行政區域內轉移土地、房屋權屬,承受的單位和個人為契稅的納稅人,應當依照《中華人民共和國契稅法》和本決定繳納契稅。

二、本市契稅的具體適用稅率為百分之三。

三、因土地、房屋被區級以上人民政府征收、征用,在本市行政區域內重新承受土地、房屋權屬的,其成交價格沒有超出被征收、征用的土地、房屋補償費的部分,免征契稅;超出的部分,應當征收契稅。

因不可抗力滅失住房,重新承受住房權屬的,免征契稅。

四、國家對減征、免征契稅另有規定的,從其規定。

五、本決定自2021年9月1日起施行。1998年1月25日天津市人民政府發布的《天津市契稅征收實施辦法》同時廢止。


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02
認繳制下,尚未出資的股權是否需要進行賬務處理?

一、被投資企業

對于被投資企業,公司章程約定的時間內未收到實繳到位的資金,不需要進行賬務處理。

需要注意的是,目前實務中很多股東為了方便取回資金,在實繳未完全到位的情形下,為了保證公司正常的周轉,會將資金以股東個人借款的名義借給公司使用。待到公司業務正常,賬面上存在現金,就以歸還借款的形式將資金收回。

收到股東借款:

借:銀行存款

貸:其他應付款

歸還股東借款:

借:其他應付款

貸:銀行存款

實務中,存在財務人員將借款記為實繳資金的錯誤賬務處理:

資金流入:

借:銀行存款

貸:實收資本

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03
財務管理閉環重要嗎?


一、財務管理閉環是什么

以戴明環理論為基礎,財務管理閉環對應哪些環節?首先是計劃,財務管理的計劃對應哪些活動?包括但不限于以下活動:財務預算、業務預算、投資預算、年度工作計劃與目標、目標分解、方案措施等等。實施就是日常的經營與管理活動,通過財務這門商業語言來呈現出來,包括會計核算、稅務管理、投融資、產供銷、研究開發等等一系列的活動。驗證就是對財務活動進行復盤(比如項目復盤、績效回顧等)、稽核檢查(監督職能、內部控制等)、調整就是糾偏的過程,通過驗證進行查缺補漏,對標預算找差異、找差距、找原因,制定方案或措施進行修正完善,不斷向預算目標靠近。

二、為什么要做到財務管理閉環

做企業如同居家過日子,有錢過有錢的日子,沒錢做沒錢的打算。做企業要掂量自己的規模和實力,多大的實力做多大的盤子?,F實中很多企業沒有預算,不做財務預算和業務預算,很多管理者、員工揮霍浪費,開支沒有節制,內部管理亂成一團麻,經營慘淡,虧得一塌糊涂。也有很多企業過度投資,丟掉主業搞多元化經營,最終“失血”過多而終。

預算就是一把尺子,是參照物。沒有預算就像無頭蒼蠅亂撞,公司的愿景和戰略就無法落地。預算就是緊箍咒,將所有者和管理者的利益系在一起,管理活動以業績、利潤、現金流為導向?,F實中很多公司盲目攀比,找不準參照系,不做預算,不對標公司歷史財務數據,卻對標行業領軍者或者獨角獸。沒有大企業的命,卻得了大企業的病。

三、財務管理閉環怎么做

財務管理閉環怎么做?這不僅是股東所思考的事情,也是CFO必須思考的問題。結合自身認識談幾點:

 1、實施和推行全面預算管理。

預算是計劃管理的重要組成部分,是實現財務管理閉環的前提和關鍵。制定年度目標和財務預算,應遵循SMART原則。

(1)目標必須是具體的(Specific);

(2)目標必須是可衡量的(Measurable);

(3)目標必須是可達到的(Attainable);

(4)目標必須具有可操作性(Relevant);

(5)目標必須有明確的截止期限(Time-based)。

此外,實施全面預算管理,分步驟分部門選擇性導入,不要一口吃個胖子,全面預算管理不能一蹴而就。


...

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